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甘特图是项目管理中最常用的图表。它可以直观地显示任务计划何时进行,以及实际进展情况与计划要求之间的比较。根据甘特图,经理们还可以迅速而清晰地确定每个项目还需要做些什么,并重新评估项目,以确定整个项目计划是继续正常进行,还是提前或之后继续进行。甘特图通过活动列表和时间尺度以图形方式表示特定项目的顺序和持续时间。其次,我们可以了解甘特图在项目管理中的优缺点:优势1,以图形化的方式展示复杂的管理过程,使整个项目管理更容易理解。2.甘特图是整个项目主要任务的一个很好的例子,以及在分配任务的资源时是否满足项目的要求和项目的成功。3、制定项目进度计划,实时控制任务完成,对项目进行及时评估和调整。4.它有助于提醒项目目标和预期发生的事情,这极大地便利了没有直接参与项目的管理人员了解整个项目正在发生的事情。局限1、甘特图侧重于整个项目进度的管理,而项目管理中对时间、成本和范围的控制仍然是限制的一部分。2.甘特的人际关系太多,而且比较复杂,这会使他更难读懂。甘特图的一般步骤如下:1、识别项目所涉及的活动和项目。例如:项目名称、启动时间、持续时间、任务类型以及是否依赖于其他任务。2.绘制甘特图。根据项目的时间,在甘特图上依次标明工期等。3.确定项目活动所依赖的关系和时间表。使用草图连接所有类型的项目并作出初步安排。4.估计一项活动所需的时间。为具体的个人活动指派人员,并根据需要调整时间安排。6.计算整个项目所需的时间。

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